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三大致命縫隙 壓垮頂新王國

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跟著12日台灣檢調入手下手約談頂新台灣事業體的關係人,乃至搜索,大陸已禁止味全產品進口。

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問題一:供給鏈治理情勢化

這次事宜後,味全與公理食物都要親身查廠,甚至駐廠經管,和查供給商的上游。他指出,味滿是在客歲11月,大統混油事宜後啟動食安革新打算,包羅請國外有美國食品藥物治理局(FDA)經驗的人協助改良,國內也禮聘一組食安的諮詢團隊。
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在消費者眼中,分不開的四兄弟,分不清的責任,頂新王國的挑戰才剛開始 ……( 完整報道,請見《全國雜誌》558期 )
魏家兄弟的頂新王國遇到的不是小麻煩而已。

今年4月才由台灣高鐵轉戰頂新團體談話人賈先德坦言,味全、公理食物犯的大錯,是過往都相信供應商供給的文件或抽驗結果。
曩昔2年來,魏家台灣事業一次又一次爆出醜聞,凸顯出魏家的治理現代化與精準度,都出了嚴重的問題。( 圖 / 黃明堂攝 )( 圖 / 黃明堂攝 )1998年,頂新魏家買下老字號的味全,風光返鄉。

入主已16年,怎麼會拖到現在才改?多位食物業者認為,這凸顯頂新集團家大業大,良多事根本力所不及。
3個月刪掉了3分之1。以本年為例,味全本年中的產品品項還有1500、1600項,到目下當今剩下1000出頭。


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但顯然曩昔16年,頂新團體台灣事業體並沒有跟上。「為什麼不到現場去看?探問供應商的榮譽若何?哪些客戶用他的產品?」一名業界專家說,過去商場講信譽,現在已不克不及只做情勢的品管。
「大董治軍嚴謹,三董比較和善渾厚,很授權, 」一名頂新高層說。
這樣的行事風格,讓他們在大陸闖出一片六合,但回到台灣利害關係人相對增多的經營情況,很輕易碰到麻煩。
調查魏家在101董事會行事風格(魏應交任副董事長)的一位商界人士指出,魏家敢衝善戰,敢於冒險去獲得最大資源,對風險的界說相對寬鬆。





※更多出色報道,詳見《全國雜誌網站》
※本文由全國雜誌授權報道,未經贊成制止轉載。他給人最深的印象,就是投入宗教舉止的慈濟人。魏家四兄弟中,老邁魏應州霸氣、老二魏應交善盤算、老四魏應行圓融,財務身世的老三魏應充,一貫讓人感受個性低調,辦理風格也較不銳利。
過度仰賴司理人,過度授權,認識不深,管控一鬆,就易出問題。這三家企業都交給專業司理人擔負總經理。

賈先德也坦言,味全這幾年在檢討是否是應當聚焦、刪減品項。為了管好供給商,商品策略必需從頭訂定。
併購後,經營者必需花極大的精力進行革新。事實上,魏家昔時買下的不論是老品牌味全、公理食物,都是有經營危機的廠。■ 「隨著老闆去飲酒」35歲前想成功,這些事情別說不!
「魏家進駐味全後,並沒有把優勢引進來味全, 」一位業界專家評論,在香港上市的康師傅資本壯大,但明顯全部團體沒有花足夠心力投入味全。魏家到底出了什麼問題?


問題三:低估革新難度
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和藹渾厚、不鋒利的人,回台負責改造。公理與頂新製油一家在彰化、一家在高雄,味全的廠區則分布台中、龍潭、高雄和斗六。
頂新團體顯然忽視了革新的難度。

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問題二:品項過量



但出現在台灣人面前的,「他們出的問題對照像是早年在台灣、對照鄉間式的經營,沒有改進, 」一名同業窺察。他很訝異,一個在香港上市的大團體怎麼會犯這類毛病?


本篇文章引用自此: https://tw.news.yahoo.com/三大致命漏洞-壓垮頂新王國-074748325.html
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